碧桂园和希尔顿强强联合，你怎么看待这样这种“1+1>2”合作的商业模式？
试着从两个企业分别来看：1、对希尔顿而言，可以有效增加希尔顿的酒店品牌的在华数量，有利于扩大中国市场的占有率；2、就碧桂园而言，未来，碧桂园的房地产板块可能受希尔顿落地的影响，会有品牌增值的可能。
早在2014年，碧桂园酒店与希尔顿的合作的佛山希尔顿酒店、武汉光谷希尔顿酒店就已经相继开业，这也是双方合作的起点。这两所酒店也逐渐发展成为其所在城市备受赞誉的标杆级酒店。
截至2019年三季度末，希尔顿集团在大中华区的运营和筹建酒店数量已达684家，并***于2025年在中国运营1,000家酒店。作为中国地产开发业的领军企业，碧桂园集团目前拥有120多家在运营、建造及规划中的酒店。
随着近20年来不断发展壮大，目前碧桂园酒店集团已成功培育碧桂园凤凰、碧桂园***日、凤悦、凤悦轻尚、碧岚、凤颐等多个酒店及公寓品牌，经营及筹建酒店逾120家，客房总数约25000间，覆盖北京、天津、重庆等省市。
谢邀。
碧桂园和希尔顿的合作从2013年就开始了，双方合作打造了武汉光谷希尔顿酒店与佛山希尔顿酒店两家酒店。2018年5月，双方在上海签订了“战略合作协议”，6家碧桂园旗下已开业或筹建酒店由希尔顿管理。上个月月底，双方在碧桂园集团总部举行座谈会，进一步深化合作。
这两方的合作，不管从哪个方面来说，都是强者联合。希尔顿几乎是***皆知，国际知名的酒店管理集团，遍及90个国家和地区的近5000家酒店。在中国市场上，也已经发展了三十多年。
碧桂园是世界五百强企业，中国地产前三强。立业27年，除了造房子，在旅游住宿业进行了近20年的发展和探索，旗下也有自己的品牌酒店。
双方都是强者，强者与强者的联合，总能达到1+1>2的效果，过去几年双方的合作也恰恰证明了这一点，不然还能继续深化合作么~~
伴随着经济全球化的深度发展，企业之间的关系也产生了迭代式的变革。
首先，从理论来讲，“企业经营是一种可以实现双赢的非零和博弈。”
对于希尔顿和碧桂园的联手合作，完美诠释了这一观点，某种意义可以作案例，入选商业教材中。
作为中国地产开发业的领军企业，碧桂园集团目前拥有120多家运营、建造及规划中的酒店。而希尔顿目前在中国已有470家酒店已开业或者在筹建中，其中266家正在积极建设中。
内因：企业在竞争环境中它们所取得的企业绩效与它们依靠自有***和能力所能达到的目标之间存在着一定差距，这样的差距一定程度上限制了企业依靠自有***能力取得更***展，这就在客观上要求企业走合作的道路。
外因：随着科学技术的高速发展和全球经济的一体化，各国企业之间生产技术经济的相互依存度越来越高，***的交流和互补趋势愈加明显。
题主问个问题，也不把背景交代清楚。
我先来补充一下题主说的双方强强联合。上个月月底，也就是10月29日，希尔顿集团全球总裁克里斯托弗·纳塞塔一行到访碧桂园集团总部，与碧桂园集团联席***杨惠妍举行会谈。
据公开报道，“会议上，杨惠妍和克里斯托弗·纳塞塔均对双方的合作给予了充分肯定，并一致表达了强烈的进一步深化合作的意向，双方希望继续联手探索行业发展新机遇，填补中国城镇化进程中快速增长的旅行需求，全面扩展双方商业合作和完善品牌布局。“
从这段话里也可以看出，双方已经合作了一段时间。是的，2013年12月，武汉光谷希尔顿酒店开业，正式拉开了碧桂园与希尔顿的合作序幕，在成功打造武汉光谷希尔顿酒店与佛山希尔顿酒店两家酒店后，双方开始携手探索多元化合作模式。2018年5月，碧桂园与希尔顿在上海签署战略合作协议，宣布缔结战略合作伙伴关系。
两方都是领域里的佼佼者，双方合作很容易实现“1+1>2”的效果。
