面对难管的老员工，到底该如何处理呢？
谢谢邀请回答。
老员工在单位时间长，为单位的成长付出了自己的青春和汗水。由于资历老，有时会倚老卖老，不服从管理，给管理人员管理带来一定困难。
面对难管的老员工，管理者首先要分析原因:为什么难管理？是不是老员工心里憋屈，对现有管理人员的管理水平、管理方式不认同，认为有缺陷，或者老员工有其他不满意的地方，通过找老员工谈心、了解，如果真是自身原因，管理者应虚心接受老员工的建议，努力改正。通过虚心接受老员工建议，老员工受到尊重，他就会接受管理、服从管理。
相反，如果老员工是倚老卖老、无理取闹，就应明确告知其应服从公司相关管理制度，服从管理，否则就要按照公司管理制度执行。
其实最简单的方案是换人，但这不是最好的方案，原因是大多数企业换不起人。
朋友是开标准件厂的，厂里有一个老员工，总是不听指挥，给他下达的指令总是不能很好的完成，让他干什么他总是说没时间，然后就敷衍过去了。
朋友每次看到这个员工都牙疼，问我怎么处理这种问题。
我说开掉重新招一个，这种老油条没得治。
朋友说不行啊，你以为我没想过换人啊，换不起啊。
原来厂里的某种生产设备只有这个老员工精通，其他人都是一知半解，从外面的其他企业找一个精通这个设备的工程师，开价要年薪20万，而这个老员工年薪才6万。
朋友不舍得出钱，于是只好放任不管。
其实这个世界上本没有难管的员工，你钱给的少了，就有了难管的员工。
只要你的工资符合市场价格，员工失业后找不到这么好的岗位，就会珍惜这个工作机会，对于老板的指令会不折不扣的完成，以免被老板辞退，这样的员工心中有敬畏，不要太好管。
有能力而又打算续用者：动之以情、晓之以理，感化其身，提高需求。
有能力而又不打算续用，一时又放不下者：冷处理，弱化其工作，待新人上手，斩立决。
老员工、老资格、不思进取、能力一般、自以为是者，杀鸡敬猴，威摄一片，事下安扶。
感谢邀请！
老员工这个话题真的是每个公司必谈的经典话题，老员工到底怎么了？当年拼杀战场，建功立业，***满满的员工，在公司工作久了，变成了老员工，就好像哪都有问题了呢？是他们变了，还是公司变了？
其实这是职场的一种“适应麻木症”。当初到公司，为了融入公司，保住饭碗，你会花费很多的时间和精力去处理你的工作。等到一两年过去了，所有的流程和人事关系你都掌握，领导的喜好也熟悉，再处理这些事你就有经验了。认为不可能的事，坚决不做；遇到与自己不同的想法，懒得讨论争辩，反正早晚会有结果；公司这样那样的问题，眼见不怪，既然改变不了就顺其自然吧。
这样的结果不是你的错，是公司的管理出问题了！
员工还是那个员工，不同的使用方法，展现出来的结果完全不同。你若是管理者，你会如何管理老员工呢？如果你还没有想好，不妨试试下面的三种方式：
这个方法是最本质最能***老员工内在驱动力的方法，适用于大部分员工，少数几个皇亲国戚，不求上进的除外。
绩效循环***法，需要先将每位员工的职业通道梳理清楚，给他们一个晋升的通道图，以及匹配的收入变化阶梯目标。当他们完成一个阶段的目标时，就匹配实现一个目标收入，以此循环。久而久之，员工们就形成了以目标为导向的工作思维，不等你做思想工作，他们自己都知道要怎么努力。
