红酒经销商如何应对淡季？
任何行业都有淡旺季，葡萄酒销售同样也有淡旺季，正常情况下，葡萄酒每年的淡季在夏天6-8月份，但是小缪觉得五一过后到十一之前都属于葡萄酒的淡季，作为葡萄酒经销商的我，小缪说一下我是怎么应对淡季的。
一、淡季来临之前，小缪基本上低价销售手上80%的葡萄酒，腾出流动资金大批量购买进口葡萄酒，特别是名庄酒，毕竟是淡季，价格相对便宜，以便在旺季来临时容易以好的价格出售。
二、旺季顾着销售，淡季必须要维护好客户关系，和老客户保持好互动，同时发展新客户，以低价期酒形式卖给他们，回笼资金盘活资金多囤货。
三、做好自己葡萄酒公司的品牌推广，包括线上和线下，酒香也怕巷子深，葡萄酒的淡季并不是说就可以闲着，蛰伏恰恰是为了旺季的崛起。
四、各处参加酒展和糖酒会，互相交流葡萄酒销售经验和推广经验，同时根据情况设展展销葡萄酒，拓展客户渠道，同时提前预卖出自己的葡萄酒。
五、打铁还需自身硬，利用葡萄酒销售淡季这段时间，好好学习葡萄酒知识和文化，毕竟葡萄酒里面的学问深着呢，学习更多的葡萄酒知识才能更好的和客户进入深入交流，对自身公司的发展也是有很大好处的。
六、分享红酒知识、传播红酒文化，葡萄酒销售淡季的时候，我们不定期举办葡萄酒知识培训班，让更多人了解和接触葡萄酒，发展隐性客户。
七、去酒厂考察，特别是国外考察，选择好的葡萄酒厂进行合作，同时给自己的身心放个***，为葡萄酒旺季的到来打好基础。
以上就是小缪关于葡萄酒经销商如何应对淡季的看法，个人意见，仅供参考。
任何行业都有淡旺季，但有些行业就算淡季，也能保持正常的运营，比如香烟，虽然过年过节最比较大，但平时一样也很好的销量。葡萄酒行业的淡旺季人得非常清楚，销量的下降和提升也是很突然的。主要有以下几个原因：
目前中国消费者的日常葡萄酒饮用不太普及，所以葡萄酒行业的淡旺季特明显。
葡萄酒行业的旺季一般在9月初份开始到第二年的2月份，而3-8月这大半年的时间内基本是比较平淡的销量。
因为葡萄酒主要是节***日用得比较多，特别是传统的节日。且下半年各种聚会、宴会也是比较集中的。
在下半年，特别是年末冲量的时候，各级经销商都会做各种促销活动。产品一层层的往下压。最终端的经销商为得到更多的反利，也是尽可能地囤货。过了年末的旺季，年后终端经销商的仓库里的货一般还很冲足。这个仓库的货就足以维持淡季好几个月的量。
另外，在3-5月份又是酒行业里面各种展会，考察、返利旅游活动等。各级经销商们也在这样的季节里好好放松一下自己。
7-8月份又是啤酒的旺季，葡萄酒的销量更是最低谷的时候。
从销售能力来说，没有严格的淡季和旺季之分，规避好淡季的风险，不管是***购还是助推，以及和同行货源整合，将旺季的***优势互补到淡季中来，这些都要整体的去做战略，新的一年刚开始的时候，就应该如何整合淡季与旺季的抱团取暖，单一的去对待旺季或淡季，很容易死在淡季，活不到旺季，这是最悲痛的，***来源于整合，共享，不管是内部还是外部，相互支持才能走得长远，比如今天很多做进口奶粉的都死掉了，就是各做各的，还在竞争上形成内讧，往往活下来的，都是几家相互共享***的
啥是淡季？现实的讲，随着季节变换，老百姓消费能力与经营者的产品提供需求发生变化，产生消费购买力下降，相对商家而言，就是淡季。
红酒经销商的淡旺季时间表，每年的3月到五月间是从春节旺季转入淡季的期间，天气、节庆、习俗等情况，对红酒经销商来说，可以继续消化库存，调整产品品类，加强渠道协作、招商加盟合作等。
从六月始直到八九月份，天气转热，人们的饮食习惯也相对会转为清淡，避暑纳凉成为重点。作为红酒类的经销商，可以在产品品类上作出调整，例如增加可冰镇的香槟等起泡酒类、酸爽宜人的白葡萄酒类，是夏天众多酒类消费者的挚爱。当然，也可以根据自身情况代理***购啤酒类产品，因为你的下游商户也面临着相同问题，所有的销售环节都是围绕终端消费趋势和百姓喜好变化，这是永久不变的王道。
而且，通过你的产品和服务，继续巩固和加强渠道关系，产品组合上的创新变化，会不断提升经销商和合作者的粘性和忠诚度。从***购角度讲，相对经销商有更宽广的进货来源、丰富的品类选择、商品走势的准确判断、市场未来预期等，只有你高瞻远瞩，带着客户能挣钱，走的长远，人家才愿意跟着你干。当然经销商也需要不继的加强学习和实践才能跟得上潮流。
“渠道为王，终端制胜”。讲得是根据自身情况定位，看准渠道和终端，你的下线客户是批发部、零售商店？还是超市卖场、酒店排档、社区便利？或者特殊的团购客户？做好分门别类的产品推广和服务措施。客户需求不同，该量身定做，解决问题，配合市场，满足消费，红酒销售的暴利时代已经过去，懵懂状态逐渐认知，作为红酒经销商，还是沉下心来，淡季做好市场，才会有更好的旺季销量。
因为是在淡季，除了正常经营之外，也可以多了解一些新的渠道零售业态发展、也可以多做一些终端市场产品和服务的尝试，比如说酒类自动购买机、与传统茶企的开发合作等，都是不错的选 择。
安庆的商业区是否过于饱和？
安庆是一座历史悠久的商业城市
来过安庆的都知道，人民路西段是安庆市最繁华的地段，众多商家云集于此，且人民路历来被安庆市民称为安庆的市中心，人们对于人民路来说可以说有较深厚的感情，人民路也是安庆中心商务区的所在，其繁华程度及人气指数适宜做步行街。然而去了步行街当地商户却反映的是“很时髦很现代啊，步行街，可是没有人流没有人气，算不算是一种大的失败？”步行街用栅栏封住沿路十几条街的进出口，不让人行不知原因何处？一度兴盛的金华联购物中心，进出的人变得很稀少了。也许步行街从此商业不在，商业繁华中心由此从历史文化名城的主城区消失。现在安庆的商场越来越多，光2016年底集中开业的两个商场，<安庆八佰伴>和<安庆新城吾悦广场>就吸引了足够多的眼球。他们以优越的商圈位置、合理的建筑布局，吸引更多全新品牌入驻。渐渐已有“后来者居上”的势头。
如果说回忆是一座城，那么味道就是对这座城市的最好记忆，有人会因为味道而爱上这座城，那么美食就是对这座城市最好的诠释。因为一座城而爱上一个人，但更能让人铭记一座城的是食物的味道，安庆这座城有着太多的美食让人割舍不了，食物里有家的味道。 我能想到最美好的事情，就是拉着你走遍世界的每个角落，而我在安庆看到的每一处景，都在相机里一点点的成为永不磨灭的纪念。所以个人觉得商业永远没有“饱和”之说法，每一个时代和商业都会出现新的模式和节奏，也并不是说这个城市的商圈楼宇多了就能突出这个城市繁华程度，一个城市商业需要的是一种***，一种内涵，也就是说一种符合时代独有的底蕴和特色才能朝着健康快速的方向发展
在时代发展下，安庆商业迎来变革， 旧有商业的单一性、局限性无法满足多元化的消费需求， 安庆市场急需系统性的特色商业，改善居民生活品质在时代发展下，安庆商业迎来变革
全市现辖怀宁、桐城、望江、太湖、岳西、宿松、潜山7县（市）及迎江、大观、宜秀3区。全市总面积13589.99平方公里，其中市区面积821平方公里。2015年末全市总人口数为524.1万人，其中市区常住人口80万人。
可以看出未来安庆的发展方向是宜居城市和环境整治扶贫等方面
商圈的发展要根据实际情况和未来定位方向而布局，千万不可盲目跟风，重复式建设很有可能就能带来土地的浪费和“烂尾”
等情况
安庆目前是一个四线城市，自然应该按照具体情况和具体标准布局才较为合理
随着城镇化不断发展，消费升级驱动，三四线城市的消费理念和消费方式发生巨大变化。为了全面了解安庆市民消费现状以及电商巨头在当地的实际情况，上周，记者开展“全国百城超市消费大调查”，针对安庆人消费行为进行网上问卷、并实体调查走访。 通过梳理发现，安庆市民消费主场已悄然转到网上，超过6成消费者倾向于网上超市购物，特别是“20~40”年轻人网上超市购物的频次远远超过线下超市，近6成消费者每月“逛”线上超市达4次或以上；而超过5成消费者线下超市购物一月不足一次。从数据分析，购物便捷、快速物流、送货上门等“优质购物体验”让安庆消费者更青睐网上超市购物的主因。
